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關於Roland » 研發生產 |
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持續不斷的技術革新建立世界的"實際"標準
從早期的電子樂器到今日的驚人發展，Roland從未停止推動任何可能性的發展。演奏功能的進展除了用鍵盤或其他樂器進行即時演奏之外，還能夠使用預先製作完成的資料，進行非即時演奏功能，這樣的進展僅是起步。我們所成就的還包括在音色、表情與電子樂器的使用介面等重要的要點上，實現最大的可能性。獲取這些進步之關鍵就在我們堅定的承諾與全員的研發熱情，以及背後的生產系統所具備的頂尖效率。有一個成功的基本範例，就是在桌面電腦音樂系統中， Roland的GS規格成為電腦的開放標準，提供廣大的應用層面。另外還有一些典範，就是Roland使用在數位樂器上的內部技術尖端DSP(數位訊號處理器)晶片，以及例如GS軟體音源等先進產品。
決不妥協的品質要求
在Miyakoda實驗室，嚴格的測試程序可以確保Roland產品的品質與可靠性。在我們嚴格的品管系統監控下，Roland集團的工廠陸續地通過 ISO 90002認證。Roland在台灣的工廠在1995年首先取得資格，接著1996年Hosoe工廠與Miyakoda工廠也陸續取得。BOSS公司在 1998年通過ISO 9001認證，接著1999年還有Roland DG公司、Roland ED公司。在1999年一月，Hosoe工廠的努力成果取得ISO 14001認證。再一次提供Roland的國際性保證。
研發系統 ─ 激勵員工的創造力
Roland產品的原創力與高度革新特性，是由企劃與生產部門組成的複雜組織架構起來的，最著重的就是強調客戶第一的理念。在企劃執行時，所有的研究團體都個別分組。團隊的領導人指派為總監，負責監督工作人員的計畫與開發的產品，以迎合世界各地顧客的喜好。每個企劃實際上是獨立的並可以使用共同資源。當一個新產品的計畫完成時，企劃團隊轉交給製作團隊(生產部門)，接著以最具競爭力的價格為訴求來生產新產品。製作團隊來自我們從世界各地製造單位精挑細選出來，最適合每個企劃主題的人員。
瞄準未來的技術
在Hamamatsu與Osaka的研發中心必須負責基本的研究轉為實質技術，作為將來所需。一旦有新的提案提出，就從各個不同企劃隊伍中各具天份的人員組織成一組R&D團隊。當獲得新的技術或研發結果後，R&D團隊就解散，每位成員回到自己原本所屬的企劃團隊，並提出新的提案再創造新的產品。
Hosoe工廠的廠房具備一個廣闊的聲音實驗室，各項研發的技術與產品都在那兒進行測試。特殊的可調角度式的百葉窗式牆面，以便能夠精確地模擬不同空間大小的演奏廳的迴響。世界上最先進的錄音室之一在Lake Hamana錄音室，隸屬Hamamatsu的R&D中心的一部份，對於先進產品的發展貢獻良多。
 "301計畫"激勵發展
"301計畫"是一個特別的進展推動計畫。它的宗旨是要在每一種類產細江工廠生產小組品中發展出第一名的商品，並要比前期產品增加30%的價值。這個計畫的推行相當成功，推出革命性的產品受到專業界高度的推崇。如XP-80音樂工作站、VG -8 V-吉他系統、VS-1680 V-系列數位錄音工作站、以及V-Drums等引領風騷的產品。1997年，在Miyakoda新工廠上線後，更增強大型鍵盤與音箱的生產。這個工廠採用獨特的"單人"製作系統，由單一工作者完成產品從頭到尾的組裝。這種生產模式結合有效率的高品質產品製造，並可以了解小而多不同種類產品的製作方式，讓我們以更快、更具彈性的方式提供不同客戶的需求。
區域性產品滿足特定市場的需求
Roland集團在日本以外有四個工廠，廣為使用新近電子與生產線處理技術。在各種獨立市場供需獲得滿足的成功方式，歸功於Roland的區域性生產觀念。從材料的採購到完成生產，全部由當地來掌控。 |
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*MIDI: 一種公定的識別標準，可供在不同型號或製造商的電子樂器之間進行資料的交換。
*GS規格: Roland所制定的音源對應的演奏資料規格。與GM規格相容並增強部份功能。 |
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